どもども♪
最近、夜が遅くなって帰社する事が多く、気持ちがハイで、はかどっている気になっていますが、実はそんなに進んでない。そんな感じのもしけでございます。
本日は、先日に引き続き、内定式のレクリエーション準備の話をします。
目次
レクリエーション直近、みんなが疲労の中・・
いよいよ、10月1日の内定式が迫ってきて、夜遅くなることが多くなってきた運営メンバー
私を含め、上司や他のメンバーにも疲労の色が隠せなくなってきました(´д｀|||)
そんな中、時間かけてやればやるほど。期限が迫ってくれば来るほど、元気になっていく人がいます。当社の古株の現場メンバーです。
古株現場メンバーは社内レクリエーションが大好き
もうね、会社風土の塊みたいな方達なんですよ。サービス業をどこまでも追究してきた方達なので、おもてなしを、どこまで追究出来るかに命をかけている人達。
当社は、社員同士が中々交流できない、仕事でして、基本外出しっぱなしなんです。そんな中、月に一回、交流の為に、社員内でイベントを企画、開催をしてきた会社。人を喜ばせる事に妥協をしない風土。それこそ、徹夜でも何でもしますっていうスーパーマンが古株の人に多くおります。
労働時間削減＝従業員満足度向上ではない！
そんな中、昨年、経営方針で、労働時間を削減する事を方針掲げた辺りから、業務以外の事を極力やる機会を減らした結果、１年以上社内レクリエーションをやらなくなりました。
先般ご紹介したとおり、労働時間は目を見張る程に、改善されましたが、元気がなくなりました。
労働環境は、数値的に大幅改善されたのですが、従業員満足度は、反比例して下がってきてしまったような感じです。
そんな中、今回、内定式で、久し振りにレクリエーションを復活させようと、社長が、許可を認めたとたん。
もう、皆さん、水を得た魚状態です( ;´･ω･`)そんなエネルギーを見て、私が、気づいた事、人事として何ができるかを、考えた結果。
【部活を作る】
これを、来期の目標にすることに決めました。
国（法律）で許せる事、会社として許せる事、みんながやりたい事の折衷案を見出す
今までは、極端過ぎました。レクリエーションをやると決めたら、徹夜してでも、何百時間残業してでもやる！
その後は、残業は悪だ！休日出勤は悪だ！業務以外の事は悪だ！と労働時間削減に振り切りました。
と、すると、労働時間にとらわれず、、皆がイキイキをやりたいことをやれて、社内社外的に、認められる【win&win】な事は、部活しかないかなと( ・`ω・´)
顧客である従業員が満足でき、かつ、コンプライアンス的に許されることで、場を作る。これを体現していきたいです！
後日シェアさせてください！！
以上になります。最後までお付き合いくださり、ありがとうございました！！
