マネジメントってホント大変。私が上司に迷惑かけた懺悔。

どもども♪もしけでございます。

先日、上司と下半期の振り返り面談とMBO(目標管理制度)評価面談を実施しました。

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評価面談は年2回

当社は、9月が決算で、10月~3月が上期、4月~9月が下期で、それぞれ、そのタイミングに合わせて、報酬見直し系の評価面談をする形になっています。

(てか、私が制度構築者なので、自分で、そのタイミングがいいだろうと思い、そうルール付けちゃいました)

評価結果は10月に出るんですけど、その前段階の面談ですね。

入社して、一番の出来だった♪

今期はですね。自分自身的には、結構自身があるんですよ(* ̄∇ ̄*)

下期が始まる時(今年の4月)に設定した目標は、難易度高めで設定したものを2つ、そこそこの目標を1つ設定して、上司と半年間これやりま~す。って握ったんですが、見事に達成~~♪

しかも、オプションで、会社全体のプロジェクトに、主導担当で参加させてもらったりしたり、

はたまた、社長のコネで、外部の方向けに人事労務ネタのセミナーまでさせてもらったりして。

ここまで、仕事的にうまくいった半年間は、なかったのではないかと。

プロ野球のピッチャーでいうならば、1シーズン25勝した気分♪(いいすぎか)

自分自身の振り返りは、そんな感じでした。

外資系的思考の、成果に厳しい上司もそこは、評価してくれているようあり、良かったと思っております。

顧客を無視してしまう、人事担当者

その面談中、上司から一言、言葉をもらいました。

「この半年、何があった?別人みたいだよ?」と・・・、

実は・・・、

私・・・、

結構な問題児でして・・・

今の上司と部下の関係になったのは、2年半前なのですが、当時、私、人事制度、労務専門職の【評論家】みたいな社員でして。

データ作成や情報収集、提案資料、とかとか、デスクワークでやれる事、プラス自らの知識・経験を交えて形を整える事は、得意なのですが、

顧客である、社員のニーズを無視するんです。

意図的にではなく無意識に・・・。

自分では、みんなの意見をヒアリングして、それを活かしてって、仕事してたんですが。うまくいかないことばかりで。

なので、「皆のニーズ聞いて、ここまでやったのに、うまくいかないのは、もはや私のせいじゃない。会社が制度を導入する気がないだけだ!」と決めつけ、途中で仕事を投げてしまうケースが多々あり、上司とよくぶつかりました(よくクビにならなかったな~)

上司の厳しくも愛のあるマネジメント

そんな状態の私を、上司はあきらめずに何度も、褒めたり、叱ったり、仕事を外したり、無理やり私がやりたくなさそうな事を任せたり色々な手を打って、私をマネジメントしてくれました。

そして、今回、自他ともに(少し)成長した自分を実感できた。

上司には本当に感謝しております。

ちなみに自分自身が、別人みたいと言われた事で、自分が何を工夫してきたかというと。

インプットを捨てて、アウトプットに振り切った!!

これだけです。後日、シェアできたらと思います。

今回は、上司に感謝!!!でとめておきます。

以上です!最後までお付き合いくださり、ありがとうございました!!!

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もしけを