mbo 目標管理での注意点! 目標達成が目的にならないように!

こんにちは!もしけです。

突然ですが、皆さん、『mbo (目標管理制度)』って、やったことありますでしょうか?

 MBOって何?

会社の期初に、半期(もしくは通期)の目標を設定して、それに向かって動くというあれです。

そして、期末に目標の達成度合で評価をもらう、あれです。

<スポンサーリンク>

目標を追いかけている矢先で注意!

私は、人事担当の中で、主に【人事制度】【人事労務】を担当してまして、丁度一年くらい前に、『mbo 目標管理制度』を導入しました。

会社のみんなだけでなく、当たり前ですが、私もやっとります。

基本mbo 目標管理制度』上司と「半期、これをやります!頑張ります!」をコミットすると思うのですが、私の上司は結構、外資系思考で、このコミットに対して進捗管理が厳しいです(焦)

今期設定した最大目標が「人事制度の運用の確立」であり、運用の為のツールが完成しつつあるので、全体周知の為のスケジューリングをしてました。

スケジュールを会議の場で上げた時、上司の上司(人事担当役員)が一言。

「今、このスケジュールでやっても、社員全体に混乱と不満を生むだけだよ。自分の目標だけを達成する事だけが、目的になっちゃダメ!全体みないと」と……

追いかける事だけが目的になっていた。

そうなのです。会社はまだまだ、アーリーステージ。

人事制度を昨年はじめて導入し、お試しお試しで今まで、来ている私のスケジューリングは、締切までの細かいところまでをやっていた(つもりかも)のですが、

人事制度担当としてのタスクしか見ておらず、組織全体の現状を、無視した提案であったことの指摘でした。

目標達成に必死になり過ぎると普段心掛けている事も見えなくなります。

本来目標設定をした、目的は何だったか?人事として達成したい目的は何だったのか?

目的を忘れて、ガムシャラに目標追っかけ過ぎてたので、早速上司と目標再設定しました。

皆さんもお気をつけてくださいまし♪

以上です!最後まで、お付き合いくださり、ありがとうございました!

<スポンサーリンク>

この記事が気に入ったら
「いいね」で更新情報をGET~♪

もしけを